Q Ако сега бяхте на моята възраст, какъв път бихте избрали?
A Днес младите хора живеят в нов свят с много повече възможности за реализация. Животът е все по-дигитален и динамичен – може да учите и да работите, където и каквото поискате. На мен преди 40 години ми харесваше това, че професията е с бъдеще, че е за силни хора и мога да се реализирам близо до семейството си. Това са силни аргументи, заради които бих направил същия избор и днес.
Q Как се постига толкова дълга и успешна кариера на едно работно място? Какво ви даде и какво ви отне професията?
A Трябва да харесваш работата и мястото, където работиш. Сблъсквайки се с трудности, но продължавайки да постигаш резултати, за теб това става повече от работно място. А животът е така устроен, че когато си зает, не усещаш как минават годините. Работата в „Асарел-Медет“ ми даде възможност да участвам в големи проекти, да се сблъскам с на пръв поглед нерешими задачи. Даде ми много приятели и шанса всеки ден да уча нещо ново. Не знам какво ми е взела – може би спокойствието да разполагам с времето си и да отделям още време за семейството, за любимите занимания, за срещи с приятели.
Q Смятате ли, че моделът „чирак – калфа – майстор“, каквато е една от идеите на дуалното образование, създава добри и успешни кадри, които обичат професията си?
A Абсолютно. Вие сте доказателството за това. Много се гордеем с първите два випуска от дуалното ни обучение и с младите колеги, момичета и момчета, които вече работят в „Асарел“. Харесва ми, че въпросът е за обичта към професията. Защото не може да успеем в каквато и да била професия, ако сме безразлични към нея.
Дуално обучение – Випуск 20202
Да бъдеш част от промяната
Въпросите на Иван Обретенов (18 г.):
Q Какво ви мотивира да останете в дружеството толкова години?
A Огромно удоволствие е да гледаш как всичко се променя пред очите ти и ти си част от тази промяна. В нашата индустрия, в нашето дружество през последните десетилетия върви истинска технологична революция, която дава много възможности, но и непрекъснато вдига стандартите.
На първо място ме мотивират резултатите, които постигаме. Много от тях бяха немислими преди 40 години, а сега са факт. Например извличането на метала от рудата, което е над 92% при все по-бедни руди със средно съдържание на мед от 0,27%. При тези условия ние правим ефективен и успешен бизнес, което може да се види само на още едно място в света.
Мотивират ме също големите проекти и предизвикателства. За последните 20 години сме инвестирали над 1,3 млрд. лв. в нова техника и технологии, безопасност на труда, екология, енергийна ефективност и човешки ресурси. Тази година приключваме тригодишна програма, която е на стойност 380 млн. лв. и ще осигури дългосрочното ни устойчиво развитие. Най-големият ни проект по нея е модернизацията на обогатителната фабрика.
Най-много ме мотивират хората, начинът, по който заедно се справяме с предвидени и непредвидени трудности и със споделянето на успеха.
Q Какво е влиянието на компанията върху развитието на Панагюрище и младите хора в него?
A Винаги сме подчертавали, че сме панагюрска компания и защитаваме този принцип. Ние сме фактор за стабилност и благосъстояние не само заради приноса ни към общинския бюджет, нашите социални инвестиции, нивото на възнагражденията и това, че сме най-големият работодател в общината. За щастие в кризата с коронавируса успяхме да запазим жизнеспособността на компанията и да останем стабилни.
Категорично една от големите ни цели е да дадем шанс на младите хора да останат и да се развиват в нашата община. Затова винаги трябва да знаем какво искат младите и да им предлагаме конкурентни условия. Дуалното обучение също има голям принос и виждаме все по-силния интерес към тези специалности.
Q Как виждате развитието на предприятието след още 40 години?
A Като успешна и може би мултинационална компания, водена от успели хора, които ще отговарят на въпросите на младите си колеги. Днес минната индустрия е много далеч от старите технологии и начина на работа отпреди 40 години. Сигурен съм, че след 40 години тя пак ще е в друга ера. Говорим за още по-голяма дигитализация, добив на руди с все по-ниски съдържания и нови технологии за преработка, включително на това, което сега се счита за отпадък. Зелената икономика повишава нуждата от метали и това ще ускорява иновациите. Какви обаче ще бъдем след още 40 години, ще зависи от вас – от младите, от новите идеи и възможности за развитие. А аз вярвам във вашия успех.
Най-добрите служители движат екипа напред
Преслав Йорданов (18 г.) иска да знае:
Q По какво се разпознават отличните служители?
A Отличните служители винаги са ориентирани към постиженията. Не им е достатъчно само да си вършат работата. Те имат ярки човешки качества и са като мощен двигател, който дърпа екипа напред – с идеи, отношение и личен пример.
Q По какви критерии се оценява ефективността на работниците?
A Има специфики и критерии за отделните професии. Всяка година правим атестация, при която се гледат професионалните резултати. Но също се оценява дали човекът е работил добре в екип със своите колеги, с ръководителя си, с колегите от другите отдели, какви предложения е направил, дали се чувства свързан с компанията и как иска да се развива.
Q Какъв стил лидерство или подход към работата се ценят високо във фирмата?
A Лидерството за нашата компания не е абстрактно понятие, защото проф. д-р Лъчезар Цоцорков наистина умееше да вдъхновява и да увлича останалите. Това е моделът на истинското лидерство – да имаш доверието на хората, да ги водиш напред и да ги мотивираш за постижения. Затова в нашата фирмена култура са много важни взаимното уважение, ясните отговорности и признанието, откритото общуване и възможностите за лична изява и инициатива.
Алек Вучков. Материалът е от бр. 08/20 на списание „Мениджър“
